인재채용Recruitment & Selection

적합도 모델을 기반으로
최적화된 채용전략과 방법론을 제공합니다.

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면접

면접은 채용의 최종 관문이고, 가장 비중이 큰 채용 도구

잘 훈련된 면접관이 잘 개발된 면접도구로 면접을 하지 않으면, 면접관들은 각자의 주관적인 기준으로 면접을 하게 되어 회사가 필요로 하는 인재를 선발하기가 어렵습니다. 대부분의 글로벌 일류 기업들은 좋은 면접관을 선발하고 육성하는데 많은 시간과 비용을 쓰고 있습니다.

TADs는 글로벌 최고의 기업들이 어떻게 면접을 하고, 어떻게 면접관을 육성하는지 Benchmarking하고 국내 기업에 맞는 면접제도와 기법을 개발하여 성공적으로 운영한 경험을 가지고 있습니다.

CBI 역량기반 면접(Competency Based Interview)
요관찰 특성을 집중 확인
  • 인성검사의 요관찰 특성을 중심으로 집중 탐색 실시
  • 인성검사 결과와 연계하여 추가검증이 필요한 특성을 심층적으로 확인함으로써, 효율성과 검증력 강화 효과
1:多 형태의 심층적인 검증
  • 기존의 多:多 방식이 아니라, 지원자 1명을 대상으로 2명 이상 복수의 면접관이 심층적으로 검증하는 방식
  • 최소 20~30분의 시간 동안 과거의 행동을 중심으로 집중 평가
일관된 질문과 평가기준
  • 구조화된 질문으로 모든 지원자에게 표준화된 질문과 평가기준을 적용
  • 旣 개발된 프로세스와 질문을 통해 체계적인 면접 진행 가능
  • 면접의 형평성과 공정성 제고
SBI 시뮬레이션기반 면접(Simulation Based Interview)
모의과제로 직무역량 평가
  • 실제 모의과제를 통해 직무수행에 필요한 분석력, 기획력, 문서작성, 설득력 등 직무역량을 평가
과제수행 내용과 태도 평가
  • Presentation, Group Dicussion 등을 수행하는 과정에서 지원자의 발표내용과 태도를 관찰 평가함
  • Presentation은 개인과제로 약 40여분 소요, Group Discussion은 집단과제로 5~6명이 참여하여 60여분 소요
높은 안면타당도, 예측 타당도
  • 실제 직무과제를 simulation하여 직무수행에 필요한 역량을 직접 평가하는 기법으로 입사 후 직무성과에 대한 예측력이 높음
  • 툴에 대한 지원자의 안면타당도도 높음