채용은 스펙이 아니라 적합도(Fitness)

스펙이 좋아도 조직과 맞지 않거나 채용하려는 일과 맞지 않을 경우 ‘실패’한 채용이 됩니다.

TADs는 조직 및 직무 적합도(Person-Organization/Person-Job Fit) 모델에 기반하여 업무능력과 인성 면에서 Client사에 맞는 인재를 선발하도록 합니다.

과학적인 방법론으로 최적의 의사결정 가능

한 가지 완벽한 채용도구는 없지만 과학적인 방법론을 활용함으로써 성공적인 채용의 확률을 높일 수 있습니다.

TADs는 Client사가 비용 대비 효과성이 높은 최적의 채용 전략과 제도를 수립하고 운영할 수 있도록 전문적인 서비스를 지원합니다.

채용은 경영의 출발점이며 기업의 미래를 결정

성공한 채용이 회사에 가져 오는 이익과 잘못된 채용이 회사에 미치는 손실은 상상 이상입니다. 가시적인 효과가 바로 드러나지 않기에 소홀히 하는 경우가 많지만 채용은 투자 대비 효과성이 가장 높은 경영 활동 중 하나이며 기업의 미래를 결정합니다.

일반적으로 외국 기업들은 경력채용을 많이 하고, 국내 기업들은 신입채용을 많이 하지만 그렇지 않은 기업들도 많습니다. 인재의 경쟁우위를 확보하기 위해서는 회사의 상황에 맞는 채용 제도와 방법이 필요합니다.

TADs는 Client의 상황과 니즈에 맞는 고유의 채용 프로세스와 도구를 개발하고 정착하도록 도와줍니다.