최고 경영진과 전략 방향을 Align하고 경영환경 변화에 Agile하게 대응할 수 있는 리더를 선발/육성

리더는 최고 경영진의 경영철학과 전략방향을 이해하고 자신이 담당하는 조직에서 이를 실행하여야 합니다. 또한 리더는 경영환경과 시장의 변화를 민감하게 감지하여 선제적으로 대응할 수 있도록 조직을 이끌어야 합니다.

TADs는 고유의 리더십 모델에 기반하여 Alignment와 Agility 면에서 준비된 리더를 발굴/육성하도록 합니다.

내부 평가와 전문기관의 평가를 종합하여 최적의 의사결정

내부의 평가자는 오래 관찰하고, 여러 번 관찰 할 수 있는 장점이 있기 때문에 필요한 스킬을 습득하면 현재의 과제 수행에 대한 정확한 평가를 할 수 있습니다. 외부 전문기관은 과학적인 평가도구와 기법을 활용하여 내부에서는 알기 어려운 내적인 특성이나 미래의 잠재역량을 평가할 수 있습니다.

TADs는 Client사가 내부 평가자료를 체계적으로 수집할 수 있도록 지원하며, 내부에서 알기 힘든 자료에 대해서는 전문적인 평가 서비스를 제공하여 최적의 의사결정을 하도록 합니다.

현재까지 발현된 성과(performance)와 미래의 잠재력(potential)을 함께 고려

지금까지의 업적이 좋았다는 것은 같은 일을 계속 할 경우에 좋은 성과를 낼 가능성이 있다는 것은 예측하지만 그 다음의 직위에서도 잘할 것을 보장할 수는 없습니다. 새로운 사업이나 업무, 보다 복잡하고 큰 역할과 책임을 잘 수행할 수 있는지를 예측하기 위해서는 현재의 성과 뿐만 아니라 미래의 잠재력을 함께 고려하여야 합니다.

TADs는 Client사의 리더 후보군의 미래 잠재력을 평가할 수 있는 전문적인 방법론을 제공합니다.

한국 문화, 기업상황에 맞는 고유의 방법론이 필요

글로벌 일류 기업, 전문기관의 도구/방법론이라고 다 좋은 것은 아닙니다. 특히 사람에 대한 평가와 육성은 그 나라의 문화와 경영상황에 맞아야 합니다. 최고의 기업들은 그런 특성을 반영한 고유의 리더 발굴/육성 전략과 방법을 가지고 차세대 리더를 발굴하고 육성합니다.

TADs는 Client사의 기업문화와 상황에 맞는 고유의 리더 발굴/육성 프로세스와 도구를 개발하고 정착하도록 도와줍니다.